部门会议上的“小试牛刀”，并未让汪楠获得喘息。恰恰相反，那场短兵相接更像是一道裂痕，撕开了平静水面下汹涌的暗流。赵经理那毫不掩饰的敌意，如同投入湖面的石块，激起的涟漪扩散到了整个投资分析部。
接下来的几天，汪楠能更清晰地感觉到那种无形的排挤。一些原本可以轻易获得的跨部门协作信息，变得滞涩；几个需要其他项目组提供数据支持的分析任务，对方总是拖拖拉拉，需要他反复催促；甚至在午餐的公共区域，当他端着餐盘寻找座位时，某些原本有空位的桌子会“恰好”坐满，或者正在聊天的人会突然陷入沉默，气氛尴尬。
林薇依旧是最明显的那一个。她不再用那种夹枪带棒的语言，而是换了一种更“专业”也更有效的方式——疏离。除了工作邮件上必要的沟通，她几乎不再与汪楠有任何私下交流。而当汪楠因为“盛达”项目需要，向她询问一些行业研究部掌握的、关于“启明资本”与地方政府关联的深度信息时，她要么回复“正在整理，稍后发您”，然后杳无音信；要么就直接转发几份早已公开、毫无价值的行业白皮书，附上一句“目前公开信息只有这些”。
周明远私下找过汪楠一次，提醒他“专注项目本身，其他的暂时忍耐”。但汪楠知道，忍耐解决不了问题。在一个高度依赖团队协作和信息共享的环境里，被孤立和边缘化，本身就是一种慢性扼杀。尤其当“盛达”项目的谈判进入倒计时，每一份准确、及时的情报都至关重要。
这天下午，一份关于“华晟集团”近期异常资金调动的报告，被送到了“星图”项目组。报告是行业研究部一位与周明远私交不错的分析师私下转来的，标注着“内部参考，注意保密”。报告显示，“华晟”在过去两周内，通过一系列复杂的关联交易，从几个非核心子公司和海外账户抽调了巨额资金，规模远超其常规运营所需，资金用途不明。结合最近“华晟”与盛达某位持股比例不低、但一直态度摇摆的机构股东频繁接触的传闻，这不得不让人警惕——“华晟”可能正在暗中筹措弹药，准备在收购战中扮演更激进的角色，甚至与“启明”形成某种默契，联手抬价。
这份情报的价值毋庸置疑。但问题是，它来自非正式渠道，且涉及对另一家大型产业集团的资金动向分析，敏感度极高。在正式报告中如何引用、引用到什么程度，需要极其谨慎的判断。更重要的是，需要核实。
周明远召集核心团队开会讨论。汪楠作为负责竞争对手分析的成员，自然在场。
“消息来源可靠吗？”周明远问那位提供报告的分析师。
“是我一个在券商自营部的老同学，他们正在做华晟债券的承销，在尽调时注意到的异常。数据本身应该没问题，但资金具体用途，他们也查不到。”那位分析师回答。
“这就难办了。”一位负责财务建模的同事皱眉，“光有资金异动，没有明确指向，说服力不够。贸然在谈判中抛出，反而可能被对方反咬一口，说我们捕风捉影，恶意揣测。”
“但如果我们不提前准备应对方案，”汪楠开口，指着报告中的几个关键数据节点，“万一华晟真的在最后关头跳出来搅局，或者与启明达成某种默契，我们可能会很被动。张盛达本来就在待价而沽，任何新的、有实力的竞价者出现，都会增加我们的谈判难度和成本。”
“问题是，怎么准备？”另一位同事摊手，“我们连他们到底想干什么都不知道。是单独竞购，还是联合启明？如果是联合，条件是什么？这些都不知道，预案无从做起。”
会议陷入了僵局。这份情报像一根卡在喉咙里的刺，吞不下去，也吐不出来。
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