第79章 (第1/3页)

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大车间管理数百人，小车间也有十几号人。

车间主任，已经是名副其实的中层领导职位。

让一个这么年轻的工人直接坐上这个位置，会不会太冒进了？

“李副厂长，我同意给李成业安排管理岗位，但一下子提到车间主任，是不是太快了？”

吴部长提出了质疑。

“李成业之前没有任何管理经验，万一管理效果不好，不仅影响效率，还可能打击他的积极性。”

“我认为，应该先让他从生产组长做起。”

相比之下，生产组长属于基层管理岗，类似工头。

轧钢厂里很多工作需要工人分组协作，生产组长就是其中一组的负责人。

这个岗位虽也算领导职务，但属于最低一级。

更重要的是，吴部长觉得李成业不仅缺乏管理经验，自身技能等级也还不高，只是个二级钳工。

就算他考过了三级甚至四级，要压住一个车间的人，恐怕还欠火候。

“我也认为生产组长更合适。”

一些领导对吴部长的观点表示认同，认为应当从基层开始培养人才。

“我倒是认为李副厂长的提议很好，年轻人就像初升的太阳，需要给他们发展的平台。”

“像李成业这样的青年，生产组长的岗位可能难以施展他的能力，车间主任或许更适合他。”

“或者，可以先安排他到相对次要的车间历练，表现优异的话再调整到更重要的车间。”

这些看法与李副厂长的意见一致。

整个轧钢厂内，车间数量多达上百个。

这些车间的地位和重要性差异显着。

不同车间的主任，在厂里的话语权也大不相同。

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